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集團要聞

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產控集團召開第一次審計工作例會
2022-03-03

為構建集團系統全方位、多層次的審計監督體系,提升集團內部審計監督效能,有效防范經營風險,促進集團持續、穩定、健康發展。202232日上午,產控集團召開第一次審計工作例會。集團黨委書記、董事長張劍橋,集團領導尹紅宇、張建華、張宏生,審計監察部人員,集團全資、控股企業主要負責人及審計工作負責人參加會議。


張劍橋強調,企業加強內部審計工作是促進企業高質量發展的需要,是國有資產保值增值的需要,是全面落實從嚴治黨的需要。內審人員要做到“四個聚焦”,聚焦企業經營風險,建立“底線思維”,敢于深入研究,透過財務數據發現問題;聚焦企業投資風險,嚴格過程把關,動態跟蹤管理,不斷提高抗風險能力;聚焦企業履責風險,具備捕捉重大風險的敏感性,保障“三重一大”事項的有效執行;聚焦企業合規風險,找準審計職能定位,由財務審計向管理審計轉變。

張劍橋要求,下一步內審工作要加強“四化”,一是組織化,從戰略角度出發,著力加強內控體系建設,充實審計人才隊伍、完善例會制度,規范執行審計工作流程,加強審計問題整改閉環管理和成果運用,充分體現制度的嚴肅性和剛性約束。二是專業化,不斷提高專業能力,提出高質量建議,防止“內部審計外部化”和“外部審計內部化”。三是超前化,在問題積累、損失造成前及時預見,及時化解。四是整體化,加強多部門間溝通協調,與巡查、督查、紀檢有效貫通,形成聯動和監督合力。

張宏生主持會議并提出,下一步要貫徹好會議精神,抓好落實。一要提高認識抓落實,認識到上級有要求、有部署;認識到現實有差距、有教訓;認識到發展有需要、有動力。二要系統謀劃抓落實,從制度層面系統謀劃,深入研究、統籌推進,發揮內部審計綜合協調的功能,加強內部審計和內控體系建設的有效銜接。三要完善機制抓落實,不斷健全完善內部審計制度、監督體系,定期分析評價,準確提示隱患缺陷,加大對內審人員培訓教育,提升審計隊伍專業化。四要強化整改抓落實,以推動問題解決為目標,建立和完善問題整改臺賬管理及“銷號”制度、審計通報制度,將內審結果及整改情況納入干部考核,對違規違紀違法問題線索及時移送。

會上江山股份、精華制藥、金通靈3家上市企業審計工作作了交流發言,各單位主要負責人對2022年審計工作安排作了匯報。


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